P Bols06 september 2009 – 19:09

Door op onze manier te werken krijgt de werkgever een beter beeld van personen uit kansengroepen en moet de sollicitant "minder teleurstellende" antwoorden verwerken.

Een zo groot mogelijke diversiteit aan ontwikkelde individualiteiten is nodig zodat zij elkaar aanvullen. Het is de diversiteit van haar individuele karakters die de mensheid als collectief haar kracht geeft.

De maakbare mens. John Stuart Mill

Sommige landen zoals Frankrijk en Duitsland voeren een integratiebeleid door de toepassing van aanwerving quota's ten gunste van personen met een handicap. Dit beleid is evenzeer gericht op de privésector als op de openbare sector.

In België is er een wetsvoorstel neergelegd dat de werkgevers van grote ondernemingen verplicht een aantal werknemers met een handicap in dienst te nemen.

Het is wel zo dat er in verband met de tewerkstelling in de openbare sector, op federaal niveau en op het niveau van de gewesten reeds regels bestaan die de indienstneming van een aantal personen met een handicap, opleggen.

Wat je niet mag vergeten is dat er rekening moet worden gehouden met zowel de werknemer als de werkgever. Hiermee bedoelen wij dat de persoon uit een kansengroep met de juiste competenties moet beantwoorden aan de gevraagde vacature. En dat niet iedereen “zomaar” moet aangeboden worden bij een werkgever.

Door op deze manier te werken krijgt de werkgever een beter beeld van personen uit kansengroepen en moet de sollicitant minder teleurstellende antwoorden verwerken.

Met het “START! Diversiteit” project hebben wij de intentie om personen uit kansengroepen te re-integreren op de arbeidsmarkt.
Deze doelstelling willen wij in de toekomst halen door personen uit de kansengroepen de kans te geven zich geleidelijk aan in te werken onder begeleiding van ons team om later door te stromen naar een vaste plaats op de reguliere arbeidsmarkt .

Onze concrete acties:

• Wij stellen de mens als individu centraal, wij houden rekening met zowel de mentale als de fysieke mogelijkheden van iedere afzonderlijk individu.

• Wij houden rekening met iedere persoon zijn mogelijkheden en beperkingen en moedigen de mensen aan om deze competenties optimaal te benutten en beperkingen trachten te aanvaarden en waar mogelijk te verminderen.

• Wij luisteren zowel naar onze werknemers als naar de toekomstige werkgevers om de beoogde profielen zo optimaal mogelijk op elkaar af te stemmen met als doelstelling het tot stand brengen van de ideale match.

• Werknemers mogen altijd met nieuwe ideeën komen deze zullen steeds in team besproken en geëvalueerd worden op haalbaarheid.

• Er wordt gedelegeerd met een gevoel van betrokkenheid.

• Wij bieden onze werknemers de kans om hun competenties te vergroten door het aanbieden van opleidingen

• De belangrijkste vaardigheden per werknemer worden bepaalt en hier wordt mee rekening gehouden naar de latere tewerkstelling toe.

• Oudere werknemers worden als mentor aangesteld om de jongere onervaren werknemers te ondersteunen en te begeleiden.

• Er worden wekelijks teamvergadering en functioneringsgesprekken gehouden om ervaringen te delen en bij te sturen waar nodig.

• Sterke profielen komen flink op dreef in tijden van verandering. Werknemers die aantonen dat zij in moeilijke omstandigheden goed presteren zijn het beste voorbeeld voor het hele team en kunnen inspirerend werken voor de anderen.

• Wij motiveren mensen om hun blik zo breed mogelijk te verruimen naar een toekomstige plaats op de arbeidsmarkt.

We wijzen er ook nog op dat de Ministerraad verregaande beslissingen heeft genomen om de aanwerving van personen met een handicap in het openbaar ambt, te vergemakkelijken (verhoging van het streefcijfer, uitbreiding tot de slachtoffers van een ongeval, van een arbeidsongeval of van een beroepsziekte, nieuwe aanpak in de selectieprocedures).

Het “START!Diversiteit” Team

Paul Bols