Indymedia.be is niet meer.

De ploeg van Indymedia.be is verhuisd naar DeWereldMorgen.be waar we samen met anderen aan een nieuwswebsite werken. De komende weken en maanden bouwen we Indymedia.be om tot een archief van 10 jaar werk van honderden vrijwilligers.

[Fotoverslag] Honderden patiënten betogen tegen sluiting ziekenhuizen in Borgerhout

[Fotoverslag] Honderden patiënten betogen tegen sluiting ziekenhuizen in Borgerhout

Minister Vervotte (CD&V) heeft groen licht gegeven voor het fusioneren van Sint-Erasmus en Stuivenberg op één nieuwe site. Tegen 2010 wordt een nieuw groot ziekenhuis gebouwd helemaal in Antwerpen Noord. Het huidige stadsbestuur en politici van alle politieke families verwelkomen dit ‘Zorgstrategisch Plan ACZA (2004)’(ZSP) als “de meest efficiënte oplossing”. Het plan zelf geeft echter een overvloed aan argumenten, feiten en cijfers die het behoud van een volwaardig, kwaliteitsvol en sociaal ziekenhuis op de huidige locatie van Sint-Erasmus medisch-sociaal, als meest efficiënte oplossing aantonen.

Mimi Lamote, bekend voor haar herstructureringen bij C&A en E5-mode, werd zopas aangesteld als topmanager van ZNA voor een periode van zes jaar. Eén van haar kerntaken bestaat in de planning, uitvoering en optimalisatie van infrastructuurwerken, waaronder de nieuwbouw van een acuut ziekenhuis. Dit naast de interne- en externe communicatie, human resources-beleid enz. (Persbericht ZNA 24 januari 2007). Met deze benoeming bevestigt ZNA nogmaals haar plannen om Sint-Erasmus en Stuivenberg te willen sluiten en een nieuwe “gezondheidsboulevard” (dixit Monica De Coninck) te bouwen op Spoor Noord. Patrick Janssens formuleert het in zijn boek “Het beste moet nog komen…” onder de titel: ‘Op vakantie in een Antwerps ziekenhuis’ als volgt: ‘We kunnen de gezondheidssector verder uitbouwen tot een stevige economische pijler (met zorghotels, gezondheidsboulevards, vrijetijdsbesteding op ziekenhuissites…).” ZNA heeft deze topmanager en topcommunicatie-specialiste aangetrokken om deze plannen waar te maken. Maar ZNA is niet gelijk aan C&A.

Met deelname aan het internationaal agentschap voor medisch toerisme Healthcarebelgium haalt ZNA het paard van Troje voor de commercialisering in onze sociale ziekenhuizen.

E-S-Adriano-Tim-1.jpg

Deze ziekenhuizen moeten behouden blijven:

1. Omdat er nood is aan sociale en kwaliteitsvolle ziekenhuizen dicht bij de mensen.

2. Omdat de sluiting van Erasmus 60.000 mensen in de kou zet. Die zijn dan aangewezen op dure privé-ziekenhuizen in de buurt zoals het O.LV. Middelares ziekenhuis te Deurne, waar een patiënt voor een opname chirurgie in een tweepersoonskamer gemiddeld 465 euro uit eigen zak méér moet betalen dan in Erasmus.

3. Omdat de sluiting van Stuivenberg het sociaal cement uit de Seefhoek wegneemt.

4. Omdat de sluiting van deze ziekenhuizen een gigantische verspilling is. Enkele miljoenen euro’s van ons belastingsgeld werd recent nog in deze ziekenhuizen geïnvesteerd. De nieuwe operatiezalen, pas verbouwde afdeling intensieve zorgen, nieuwe daghospitaal, vernieuwde polikliniek en kraamafdeling gaan bij sluiting allemaal verloren.

5. Omdat de sluiting gepaard gaat met beddenafbouw en minder personeelsbezetting. Gevolg: hogere werkdruk voor personeel, minder dienstverlening, gevaar voor onverantwoord vervroegde ontslagen en wachtlijsten voor de patiënten.

E-S-KP-2.jpg
E-S-Pyama-3.jpg
E-S-AROP-4.jpg
E-S-LOEWIE-5.jpg
E-S-DIRK-6.jpg
E-S-Adriano-Tim-7.jpg
E-S-EEMER-8.jpg
E-S-Appelstraat-9.jpg
E-S-PEPERBUS-10.jpg
E-S-KP-JAN-11.jpg
E-S-ZOHRA-ZOON-12.jpg
E-S-DONA-CHE-13.jpg
E-S-LOEWIE-14.jpg
E-S-CHANTEUR-15.jpg